甘肅銷售高效物流提升保障力-強生搬場
來源：上海強生搬場運輸有限公司 時間：2014-12-26 查看次數：
5月5日，甘肅銷售公司成品油調控中心舉行揭牌儀式。截至5月13日，二次配送系統已在甘肅銷售所屬14個分公司上線運行，陸續在所屬甘南、臨夏、交通、白銀和蘭州等分公司實施了“資源統一配置、配送統一組織、車輛統一調度、運費統一結算”，達到了簡化業務流程、提高車輛運行效率、加油站主動配送等目的。這標志著甘肅銷售成品油 -
物流管理工作進入了一個嶄新階段。
隨著甘肅銷售成品油銷售業務的快速增長和市場競爭的日趨激烈，高效完善的成品油物流系統成為成品油銷售企業提高效率、降低成本、增強市場競爭力的重要基礎，而建立高效的成品油調度指揮系統是關鍵。為此，甘肅銷售根據集團公司總體部署和中國石油銷售公司“三統一、三規范”的發展思路，按照“物流管理專業化、運行管理一體化、業務流程規范化、調度運行智能化和儲運能力規模化”的總體要求，以二次配送系統和成品油調度指揮系統建設為契機，加快成品油調控中心的建設。“這只是成品油調控中心工作的開始，還需要繼續把油品調控工作做到信息化先進化。”甘肅銷售總經理楊順義說。
此前，甘肅銷售一次物流統一由公司本部組織，二次物流由所屬分公司組織完成。配送計劃執行采取要貨制，停留在憑借經驗人工編制的初級階段，配送效果、油庫和加油站庫存管理不能達到整體最優，流程重疊，環節多，效率低，僅實現賬面庫存管理，未實現實物管理，且存在運輸車輛調配時效低，不便于集中調度管理等問題。
為加快企業發展，甘肅銷售力推物流管理工作上水平，2010年12月,成品油調控中心建成。此次正式投運的成品油調控中心，是集團公司信息技術總體規劃中的重要組成部分。按照系統建設功能設計，系統運行后將實現物流由甘肅銷售本部集中管理的模式，全省資源的調度權歸口公司本部統一管理和調配，實時掌握油庫和加油站進銷存動態，改變目前由所屬各分公司管理油品資源的模式。
系統將自動生成補貨優化配送訂單，對加油站需求進行預測，自動產生補貨計劃，實現主動配送，優化加油站庫存；集中優化車輛調度，提高運輸資源利用率，降低運輸成本，提高配送效率；對配送訂單的制定、下發，油庫的裝車，車輛的在途、運輸，加油站油品接卸進行全過程監控；統一運輸費用的編制、分析、核算，形成由公司每日按照各加油站和油庫上報的庫存、銷售量等信息；根據測算出的最佳補貨點下達各加油站優化配送訂單，變要貨制為送貨制，使資源管理由所屬公司管理變為調度中心統一調配，配送計劃和車輛匹配變手工為自動，不僅節約工作時間，而且減少人工干預。
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